工作成长感悟_在工作里面，成长最为重要

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有的时候大家觉的一家公司不适合自己的最重要原因就是自己的的不到成长，没有可以实现自己价值的地方，接下来就请大家随小编一起来看一下这篇文章说的是什么吧。

为什么要放弃30万的年薪而选择远在河北创业公司？最近两个星期一直在反问自己，这么折腾图啥？

远离媳妇儿，工资少，往返通勤，每天超负荷工作。有的是对这个项目的乐观估计，制定规则的机会，练手的机会以及目前口头承诺的股票期权。

期间不断问自己，一年赚个30万左右不也挺好吗？再进一步想，面对的是无休止的会议，争议，流程等一大堆耗费时间精力的事情。我会是什么样的心情？创业的心不死，会不会总有逃出围城的冲动？自己想做的，储备的和自己学的基本脱节，是一种折磨。

折磨多了，就会畅想如果当年创业了，现在会不会财务自由。如果财务自由，还要不要面对这些琐碎的日常事务。

两个月前，认定自己要走管理，做越年长越吃香的中高层管理者。在大企业什么时候能有这个机会。戴着镣铐奔跑，我可以坚持多久？

当然，加入创业公司以后，这些都迎刃而解。高级的管理工作自然而然地提上日程。船小好调头，我们可以直接使用市面上理念最先进的管理模式。在更大的自由度下制定规则。

小企业，就是练手的产品。总是需要从低级怪打起。慢慢过度到高级怪。这是我来的时候就定下来目标。到了现在，这目标会是支撑我度过下半年的精神支柱。这里要提醒自己，企业大了就是不一样，在小企业有效在大企业不一定有效。

可是创业要尝试多长时间呢？

如果创业的事没有尝试一两年，确定自己不适合做。我想这样做两年，大公司是回不去了，回去了也没有足够高的工资和待遇。那么创业公司还是备选。也就是说，这个项目不成功，超过70%的可能就还要接着去创业公司。因为已经有了创业公司的管理经验，很多东西都可以马上拿出来用。这是最值得欣慰的地方。

按照这个思路演绎下去，我还是要增加接触新项目的机会，增加自己的曝光度，增加自己的知识储备，套路，供应商。等一系列资源。我逐渐要成为有经验的创业者和管理者。

也就是说，如果这个项目不成功，在没有钱的情况下，我要怎样提高自己的那些能力。向内找自己的原因，向外拓展自己的触点。从身边的活动开始。007的聚会，刘润的私董会，前哨的特训营和CES展。游学团就算了，我还没资格参加。除了得到系我还有没有其他的选项？大学校友会，混沌大学，湖畔大学，都可以。后者难度大，前者难度相对小一些。还有，真格基金的真训营。这么看选择很多。那么问题来了，什么时候能去？

到现在，回想为什么每天都怀疑自己。抛开情绪的因素，是信念不够。没有明确我做这件事的目的。以前有目标，只是不准确。以前是觉得项目可行，人员配备也算齐全，可以干。说白了主要是以赚钱为目标，其实这个目标也不算错。但是综合考虑个人每周通勤通勤，公司处在业务开荒期等方面因素后，在短时间内显得没有足够的吸引力。

现在换成累计经验为目标。这很虚，虚到只能靠价值观和演绎来衡量。经过我之前的演绎，感觉大公司经验成长受限制。大公司里，人被当做零部件。人的大部分时间是为了公司运转服务。学一些套路可以，时间长了人就丧失主观能动性。

小公司成长不受限。接触的多，考虑的事情起点高。虽然管理制度不成熟，但是通过外脑的帮助也可以少走弯路。不过只要有钱，找好的咨询公司也可以避免这些事情。当然，初创公司是没有那么多预算做咨询。最近在联系员工薪资绩效方面的咨询单位。真找到一家。一套全面的咨询方案报价15万元。所以，有经验的高管可以节约这部分咨询费用。所以，公司的发展速度取决于人才的质量。所以，在天使轮创始团队的经验是很值得参考的指标。

诶，说了这么多，核心思想就是那五个字：成长最重要。成长最重要。成长最重要。

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