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人力资源管理师学习中出现的名词解释虽然不多，但是却让很多考生晕头转向，人力资源管理师需牢记：5S活动的目标一一为你解答，2017年的考生赶紧看过来！！！
5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养
5S活动的目标：
①工作变化时，寻找工具、物品的时间为零
②整顿现场时，不良品为零;
③努力降低成本，减少消耗，浪费为零
④缩短生产时间，交货延期为零;
⑤无泄漏、危害，安全整齐，事故为零
⑥各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零。
劳动环境优化包括：①照明与色彩②噪声③温度和湿度④绿色
5S管理：
整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个词在日语中的的发音都以S开头，所以叫做5S。如果不以顾客的价值观和喜好以及多品种少量生产为前提，企业无法生存下去，因此5S受到重视。也有使用2S—整理、整顿—和4S—整理、整顿、清扫、清洁的例子。
1.整理(sorting)将需要的和不需要的东西明确的分开，并把不需要的舍弃。
2.整顿(set in order)为了方便使用，把需要的东西摆放整齐，并明确标示以便让所有的人员都能一目了然。
3.清扫(cleanliness)经常清扫，保持整洁。
4.清洁(standardized)持续进行整理、整顿、清扫这3S.
5.素养(discipline)使员工养成良好的习惯，决定了的事情就要严格执行。 5S种最重要的是素养。它的意思不是让员工一味地服从命令，而是要求员工从内心真正理解5S的重要性，并自然的付诸实践。最近，在“丰田式的生产力”理论中，素养已经脱离了原始的意义，被赋予了“SMILESENSIBLE”的意义。重视比如“通过喊口号来展示团队朝气?”、“是不是每个员工笑容满面时时都会两眼放光?”这些关系到员工精神状态的细节。
工作轮班组织应注意的问题(简答)
①应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力;
②要平衡各个轮班人员的配备;
③建立和健全交接班制度;
④适当组织各班工人交叉上班;
⑤适当增加夜班前后的休息时间，缩短上夜班的次数。
论述题>>>
1.公司的5S 活动正逐渐展开，车间热烈响应并积极参与，现从各角落中清理出一大堆产品，在这堆产品中，可能混有少量不合格的，合格品中也可能客户不同的，同一客户也可能机种不同的，同一机种也可能产品不同，并且有些或灰尘或油污，请问：如果是您，会如何来处理这对产品?你觉得处理过程会包含了几个5S 要素?
2.在您面前有一大堆混杂的文件，各种类型都有，还包含一些已作废的，因未整理，每次用时都须花很多时间及精力查找，如同大海捞针，用完后又丢在其中，如此循环往复，既浪费时间、精力又影响工作情绪。请问：如果是您，您将如何来处理这堆文件，能让人在最短的时间内找到所需的文件?你觉得处理过程包含了几个5S 要素?
3.您认为我们公司有没有必要搞5S ?你对公司搞5S 有信心吗?为什么?你认为应如何来搞5S ，结合公司的现状及培训的内容说说您的看法和建议。
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