属于全面预算的财务方面预算有|全面预算财务管理考试精讲：增量预算法+零基预算

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预算管理机制的运行，需要企业具有良好的会计基础与健全的会计财务制度，特别是高层管理者必须精通企业财务管理和会计知识，没有及时复习全面预算财务管理的学生要小心啦！

增量预算<<<

指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。

【提示】增量预算的假设前提

第一，企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整;

第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持;

第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。

缺陷：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

零基预算<<<

不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。

【提示】零基预算法的程序如下：

第一，企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额;

第二，划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应;对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中;

第三，划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金在各费用项目之间进行分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。

优点：

①不受现有费用项目的限制;

②不受现行预算的束缚;

③能够调动各方面节约费用的积极性;

④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。

缺点：编制工作量大。

预算模式与预算方法的选择<<<

a)企业初创期面临着极大的经营风险，它来自两方面：大量资本支出与现金支出，使得企业净现金流量为绝对负数;新产品开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性，投资风险大。

b)以资本预算为起点的预算管理模式的含义

课后习题<<<

1.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为( )。

A.零基预算

B.定期预算

C.静态预算

D.滚动预算

【正确答案】C

【试题解析】固定预算，又称静态预算，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。

2.静态预算的缺点包括(　)。

A、适应性差

B、可比性差

C、编制比较麻烦

D、透明性差

【正确答案】AB

【试题解析】本题考核固定预算的缺点。固定预算又称静态预算，其缺点包括：(1)适应性差;(2)可比性差。

【小贴士】

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